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会议要求，各地区要在前期工作的基础上，进一步摸清辖区内各类交易场所尤其是遗留问题较为严重、风险处置难度较大的交易场所情况，逐家研究论证遗留问题处置方案，细化工作措施，有序推进各类交易场所风险化解工作。联席会议成员单位、有关部门要积极采取措施，指导各地区的清理整顿和遗留问题化解工作。

1月下旬以来，我国采取的控制措施明显强于当年“非典”时期。随着各地防控不断升级，春节假期相应延长，多个省份宣布企业不早于2月9日复工。延迟复工对许多中小企业的生存带来了前所未有的压力。每停工一天，就意味着企业要承担包括房租、工资、各种费用摊销等在内的多种经济损失。如果企业出现较大面积倒闭，就业形势就会恶化，而就业是最大的民生。

再一个，高杠杆、高成本带来的脆弱性。比如债务依赖。越是依赖债务，杠杆就会越高。杠杆越高对企业来说财务费用就会越大，利润就会越薄。利润越薄自己的资金就会更少，为了维持生存就要去借债，形成恶性循环，推高成本。高质量发展需要付出高成本，比如说高端品牌，成本自然要高。培养一个高端品牌需要时间，一年两年恐怕出不来。还需要技术含量，需要研发的支撑等等，都意味着需要成本投入。还有社会成本，比如说老龄化问题。在现代文明社会里，谁也不能说让老人自生自灭，这些都会转化为企业成本，社会保障缴费率的高低问题也很纠结。今年的全国两会已经提出，把养老缴费率从20%降到16%。另外，现在的环境也到了非治不可的时候，再不治别说发展，连生存都出问题了。所以高成本是不可逆的，我们说降成本，要分清楚哪些成本可降，哪些成本不可降，不能笼统的说降成本。高质量发展有些成本要扩大，否则就没有高质量。

香港立讯分别于3月4日与3月8日减持了4607万股与3622万股立讯精密股份，合计减持股数为8229万股，合计减持金额为16.2亿元，立讯有限承诺自此次减持完成之日起后六个月内将不减持公司股票。香港立讯大额减持立讯精密在近五年之中出现过5次，分别为2016年11月、2017年9月、2018年6月、与2019年的3月4日和3月8日。与其他公司减持多以“资金需求”的敷衍目的相比，香港立讯历次减持立讯精密却多有说辞。

伴随技术和市场的提升，公司创造的利润也在不断增加。2001年，长生实业净利润较上一年翻了近一倍，达1005万元。相比之下，长春高新投资比重较大的物业和房地产资产创造效益很低，于是公司决定向医药产业转型。然而，令人费解的是，转型中的长春高新却开始抛售自己所持长生实业的股权。2001年8月长春高新将20.68%的股权以1331.79万元转让给长生所，长生所转手把自己30%的股权以1932万元对价转让给韩刚君，0.68%的股权转给广州盟源生物工程发展有限公司（以下称广州盟源）。实际上，广州盟源的股东之一也是韩刚君，与他合作创办公司的人叫杜伟民——时任长生实业市场部总监。

正是在这种背景下，在经济发展更加注重创新驱动的情况下，各地对人才的需求开始大量爆发。可以说，当前的“人才大战”实际上是从传统的“抢劳动力”向“抢人才”转变发出的重要信号。不过，需要提醒的是，各地在抢人大战的过程中，应更加注重人才的实际需求，努力做到既能吸引人才，更能用好人才和留住人才，防止出现“抢人大战”演变成“抢房大战”，更要避免只重引进不重使用人才的“叶公好龙”式的现象发生。