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在谈华为的企业文化时，张志学表示，华为的成功主要得益于创始人任正非经历过的同一个时代的人当中较为少见的人生砺炼。任正非一直具有非常良好的科学素养和科学精神，创办华为时就坚持要求每一个员工都需为客户好好服务，让早期的员工坚信，要像沙家浜当中的阿庆嫂一样，来的人都是客。任正非自从开始创办华为以后，再也没有参与到其他的社会活动中，专注做好自己的事，这是创始人的精神。

我今天讲组织能力，中国企业未来要走向国际，在本土市场和强大的外国企业打的话，我认为没有强大的组织能力很难。卢作孚先生和任正非先生他们所创办的企业无不是通过组织能力成功的。我所理解的组织能力包括四个要素，环环相扣。目标的共享性：能否在组织当中让员工们清楚知道，我的理想是什么呢？企业目标是什么？集合了全体员工的认知和认同，理想目标不仅仅是利润和赚钱，卢先生的公司是号召大家回围绕中国的富强，华为是号召大家要向世界一流科技企业看齐，华为走向对人类科技做贡献的地步，凝聚共识，宣传理想主义和远大目标，通过很好的激励机制，让员工个人奋斗精神受益和目标结合在一起，组织目标的共享性。

任正非：华为未来不会分离或出售其他业务任正非：未来两年或减产300亿美金 2021年将重焕生机任正非：在信息社会 一个国家不可能单独做成一个东西任正非：华为百分之百是没有后门的任正非：我们现在受到的挫折不是发自美国公司的本心任正非回应卖海底光缆：与受打击无关

25亿美元估值十年磨一剑。中国正在凭借人工智能芯片的优势缩小与全球科技巨头的差距。“市场化的竞争需要大资本投入，现在估值20多亿美元，但这还不够。”科大讯飞执行总裁胡郁指出，“做芯片一定要开发周边，这对于新的公司可能是个挑战。”今年5月，寒武纪科技在上海发布了一系列新品标志着公司正式进军服务器市场。“云端产品的意义在于能够更加集中地将数据打通。”中科院计算所陈云霁研究员对第一财经记者表示。

现在，在王文贵位于玉碗镇镇政府办公楼三楼的办公桌上，除了眼药水，还放着三七、枸杞和消炎利胆片。那瓶塑料瓶装的枸杞，下沉了浅浅一层，这是王文贵一个多月前托马艳琼帮他从城里带来的。“那段时间他经常说腰痛，要拿这些药泡水喝。我看他身体不怎么好，但他总说，等过段时间不怎么忙了再去医院看病。”

基于此这就有一个问题，就是供应链金融到底是一种什么状态，我们的场景是一种什么样的场景，所以我倒是经常建议，特别是我们做金融的，一旦你们要去做供应链金融，老老实实踏踏实实的研究产业，如果不把产业吃透，你的金融根本进不去，所以我们今天一个很大的问题是，就是产业说产业的话，金融说金融的话，这个很麻烦，就是金融的人没有产业的概念，这个产业的人不知道金融是一个什么状态，这两者之间存在一个非常深的一个沟壑，他是这么一个状态。实际上看我们中国今天的供应链金融，用我的话讲产生了三个阶段，第一个阶段我称之为叫1.0的银行所主导的供应链金融，这个我多次讲到，银行单纯做的所谓的反向保理，动产质押在这个时代做不了，为什么？因为不管你怎么画像你的风险都控制不了，实际上今天中国供应链金融从单纯的银行来推动的这种供应链金融，逐步逐步走向了2.0甚至3.0，2.0是什么？就是供应链金融这个推动者是谁呢？是我们产业的龙头企业，就是基于他自身的供应链的体系，结合外部的金融机构来为自己的上下游，来加速他的现金流，所以从这个意义上来讲，他看中的是流动性，你的商业贸易是怎么流动的，你的物是怎么流动的，他是在这个基础上结合金融机构开展供应链金融，这个我把它称之为叫2.0。我给大家举个例子，我们最近接触一个企业的例子，欧普的供应链金融，欧普照明的，大家知道欧普照明作为一个企业，他有大量的供应商也有大量的经销商，实际上我们的上下游是缺资金的，这个问题怎么能够把上下游的资金问题能解决，一定是什么？一定是建立在我们对义务的深刻理解和客户供应商的深刻理解的基础上，实际上迄今为止欧普照明做了两个很重要的经营业务，一个是对经销商的信用贷，第二个是对供应商的金融产品，为什么会做经销商的信用贷，我们回归到欧普的经销商，欧普的经销商大概有三千多个经销商，其中能够把他称之为叫核心经销商的大概就是加上核心一类二类的，大概无外乎就是一千多家，实际上他真正的核心供应商50家，这50家是什么概念呢？就是2013-2015年他的连续三年销售额是在500万以上，他是一种成长性的，而且一类的大概是2013年到2015年连续三年销售额是200万到500万，二类大概是30万到200万，实际上大家知道，经销商是在帮我们经营产品，这个企业有没有竞争力，他的品类覆盖度是什么样的，他的成长性是什么，这实际上是我们今天做风控过程中需要关注的，就是刚才我们讲的关于风险控制的维度问题他是非常复杂的，实际上他的掉队率是多少呢？大概2014年较2013年他的合作客户，我讲这三类合作客户的掉队率大概是千分之4.3，什么叫掉队率，就是这一年当中由于他能力弱被排到了这三类经销商之外，就是千分之4.3，2015年到2016年是千分之6.3，意味着这三类客户相对稳定，而且他的能力也非常清楚，所以在这个意义上如果做金融，他的风险可控，所以在这个基础上，他们结合了青岛银行和青岛城楼做了对经销商的信用贷，解决下游企业采购欧普商品时的资金问题。