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今年5月7日，乐融Letv在北京举办品牌发布会，宣布Letv超级电视（原乐视电视）正式将中文品牌变更为“乐融”，并发布了Letv第五代电视产品。然而，在9月9日的品牌沟通会上，乐融集团宣布，“乐融超级电视”名字改回“乐视超级电视”。乐融集团相关负责人称：“在广大消费者的心目当中，乐视超级电视要比乐融超级电视更响亮得多，我们在这两年过程当中，纠结于到底用哪个品牌，纠结了很久，用乐视超级电视？‘乐视’两个字有好的一面，也有负面的一面，大家总在想，乐视还在吗？乐视的产品能不能用？我们纠结了很久。这次我们又要回归到用‘乐视超级电视’，也是下了决心的。”

经济观察报：你之所以选择非洲市场，是不是因为觉得在中国赚钱的生意已经基本稳定了？周亚辉：不是，这个东西看你目标有多大，比如在中国，1亿美金、10亿美金体量的公司，在中国到处都是机会，100亿美金的公司我觉得要有点运气的成分了。但是我觉得我没那么好运，我们做游戏，从来没有遇到过爆款，做十年从来没有游戏爆款过，但是我们都是一年比一年利润高，这说明完全没有运气我全靠实力，对吧？所以我觉得做一家100亿美金的公司，我也不相信我有运气，我觉得肯定没运气，我觉得要靠实力，实力你就要去找哪一个东西你认真的做，坚持耕耘十年它一定能成为100亿美金的公司。

就在数日前，京东集团宣布首席人力资源官隆雨调任，不再分管人力，接任隆雨的是京东第2届管培生余睿。余睿曾历任1号店CEO、客户卓越体验部负责人等职位。据称余睿是一位80后。在给界面新闻记者的回复中，京东集团称，隆雨调任系京东集团核心高管开始跨界轮岗计划，其目的是“推动组织变革深化开展，保证组织活力不断增强。”京东还特别说明，隆雨是“主动请缨，率先参与轮岗。”不过，关于核心高管参与轮岗的范围及时间并未有进一步说明。

京东或许将真正进入“后刘强东”时代，这是必要的。但也可以预见，组织方式、行为习惯、价值取向的冲突将在京东内部持续爆发一段时间，用徐雷的话说，“这个过程会异常艰辛、异常痛苦。”注：本文部分内容参考《创京东》责任编辑：贾兆恒1、李克强：决不允许以任何名目揩减税的油（图）

责任编辑：闫宏亮黄金资讯解析——在隔夜鲍威尔表示对降息和扩表持有开放立场后，市场进一步聚焦今晚的纪要公布，寻找内部分歧的争论点。在9月决议中，10名票委内有3名反对决议，其中包括支持50个点降幅的大鸽派----布拉德，反对降息的波士顿联储罗森格伦及堪萨斯城联储乔治。值得提醒的是，乔治在上周末的讲话中再次表示，并不支持再一次降息。其指出，主街的经济学家们并不视通胀持续低于2%目标位是一个严重的问题，认为不确定性是导致当前低通胀的潜在因素。

在外国品牌的围攻下，本土品牌艰苦创业，从模仿到创新，终于逆袭成功。这是人人都爱的电影情节。可那些没被传颂的故事，却是一颗颗被吞下和被遗忘的苦果。就像今天中国品牌在印度角力时，曾经的印度本土手机传奇——Micromax正在逐渐被市场遗忘。应时而生的本土英雄